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從組織變革理論看融媒體中心建設
發布時間:2019-06-18 17:43  來源:網絡整理  編輯:巴林左旗新聞網小編  

原標題:從組織變革理論看融媒體中心建設

  關于融媒體中心建設的討論角度各有不同,背后折射的是思維的差異。融媒體中心要建設一個適應新生產力的組織生產關系,需要解決幾個關鍵問題:組織方式要從大工業時代的樹狀結構向萬物互聯的網狀結構轉變;管理模式要從集權化的控制型體系向授權化的賦能型體系轉變;平臺建設要從封閉性的壟斷型平臺向泛合伙制的生態型平臺轉變。

  基于中央的推動和媒體目前的處境,所有的縣域媒體包括部分地市級媒體單位都在大力推進融媒體中心建設工作,但不少媒體還是停留在表層的“+互聯網”階段,滿足于傳統內容生產與當下互聯網技術的結合。從生產力決定生產關系角度來講,探討整合報紙、電視、廣播、新聞網、移動客戶端的融媒體中心建設,不應僅僅停留于技術疊加、流程重塑、渠道再造方面,而是要創新頂層設計,隨著融合發展的深入進行組織管理體系的變革與重構。要順應新時代需求與融合發展趨勢推進體制機制改革,最大限度整合內外部資源并予以科學配置,探索建立規范、高效、靈活的,符合互聯網規律的組織架構和運行機制,最大程度激發個體創造力,促進傳統媒體和新媒體融為一體、合而為一,最終實現“你就是我,我就是你”。

  以往,傳統媒體的組織形態是一個以“瞭望者”“看門人”和精英主義的新聞生產為中心的控制型輻射式結構。未來,融媒體中心要建設一個適應新生產力的組織生產關系,需要做到幾個關鍵點:組織方式要從大工業時代的樹狀結構向萬物互聯的網狀結構轉變;管理模式要從集權化的控制型體系向授權化的賦能型體系轉變;平臺建設要從封閉性的壟斷型平臺向泛合伙制的生態型平臺轉變。

  組織方式:從大工業時代的樹狀結構向萬物互聯的網狀結構轉變

  過去的絕大部分時間里,傳統媒體的組織架構一直在延續和實踐工業時代的管理哲學,特性是標準化、流水線、控制型、專業型,與之相伴而行的是科層制、樹狀化的組織管理體系。組織內部通過樹狀架構實現職能分工,KPI實現執行,流程實現控制。

  穩定的組織結構、有效的分工,帶來傳統媒體過去幾十年的高效率和執行力。不管是完全實行垂直化管理的直線制,還是實行交叉管理的職能制,媒體都進行過嘗試。與此同時,媒體也患上了大公司的種種弊病:組織臃腫、層級復雜、條塊分割、反應遲鈍。

  盡管如此,這種組織架構非常穩定且影響深遠,導致部分傳統媒體負責人在組織設置時產生了慣性思維,以往似乎只能把精力放在采編合一還是采編分離的調整上,后來又設置了媒體組織,乃至在建設融媒體中心時居然還是內部分設報紙部、電視部、廣播部,各行其是、徒有其名。

  在沒有新媒體的時候,媒體一直糾結采編合一還是分離。采訪與編輯部門分立,似乎會出現互相指責與扯皮推諉;采編合一,設立時政、民生、文化、經濟等部門,又容易畫地為牢自說自話。在推行新媒體的過程中,樹狀架構的弊端愈加嚴重,不少媒體目前采取的慣常做法是:原來的采編部門予以保留,繼續按以往做法負責紙質報或電視、廣播節目的內容生產,再設立一個新媒體部門,負責傳統媒體之外的PC端新聞網及兩微一端。用形式上分裂、孤立的組織,推進實質上的融合重任,不是葉公好龍,也算南轅北轍。在前期探索階段,不打破原有體系,有可以理解之處,但越來越多的媒體在難以徹底打破原有紙質報或廣電采編系統的時候,只能在新媒體部門中逐步增加采訪人員,造成事實上的兩套體系并行運作,與中央要求的媒體融合之路愈行愈遠。

  目前,很多媒體實行的“中央廚房式”采編系統,已經開始打破內部的界限與束縛。上海報業集團的探索走在了全國前列,率先探索“一體化發展的機制體制”,解放日報孵化出“上海觀察”,東方早報孵化出“澎湃新聞”,其內部體制完全打通,基于新媒體搭建組織,如上海觀察和澎湃新聞的內設欄目,即是由一個個自由組織的小組負責,實行一套人馬兩頭供稿,報網資源共享;兩套編輯隊伍獨立運作,應對不同載體的呈現需求;三班倒24小時運作,適應快捷傳播。通過集中的云端制支撐和發布體系,在物理層面和運作層面,都徹底將縱向控制轉向了橫向協同,其背后的邏輯是適應以用戶、競爭、變化為特征的需求,傳統的職能型組織結構因此消解,全新的過程型組織結構開始顯現。

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